周一，Meta人力资源负责人Janelle Gale在一份内部备忘录中通知员工：公司将重新分配7000人，专注于人工智能领域。这批员工将被调往四个新成立的部门，这些部门采用所谓的“AI原生设计架构”，每位员工的直接经理人数少于其他部门。
这次调整发生在Meta正经历组织收缩的背景下。截至2025年底，Meta员工总数逾7.8万人。而就在不久前，公司刚宣布裁员8000人。一面裁员，一面将7000人转入AI，这样的资源再分配透露出明确的信号：扎克伯格正在收缩传统业务战线，集中力量构筑AI能力。
四个新部门的定位是“构建新AI工具和应用”。采用AI原生设计架构意味着，从组织设计到工作流程，这些部门将完全围绕AI产品的研发和迭代来搭建，而非在原有架构上修补。这并非简单的岗位平移。经理人数更少，反映出Meta试图削减管理层级，让决策链条更短，工程师更能直面产品问题。
扎克伯格的投入力度也在加码。他今年初表示，计划在年内投入1150亿至1350亿美元，大部分将用于开发新AI技术。这一数字超过了许多竞争对手的研发预算总额。一家以社交网络起家的公司，如今将大部分资本支出押在一个依然在探索商业路径的技术方向上，这本身是一场豪赌。
外界注意到，Meta的AI战略并非没有波折。过去两年，公司曾先后推出AI聊天机器人、开源大语言模型Llama系列，并试图将AI融入广告推荐和内容生态。但相比微软、谷歌在AI领域的系统布局，Meta的动作一度显得零散。如今通过组织调整和资金集中，扎克伯格试图让AI成为Meta的核心引擎，而非附属品。
AI部门的员工将承担什么具体职责？这份内部备忘录没有详细说明。但从扎克伯格近期的公开表态来看，Meta的AI野心涵盖从基础模型研发、对话式AI产品到AI驱动的社交媒体功能。更值得关注的是，当公司将最优秀的工程师之一波调往AI部门，其他业务线可能面临人才和资源被抽走的压力。裁员本身已让员工士气受挫，而资源再分配则可能引发内部关于“谁才是战略重心”的讨论。
Janelle Gale在备忘录中强调，这次调整将“帮助公司更快地交付AI产品”。对于一家刚刚砍掉多个非核心项目、削减招聘规模的公司，这样的表态既是愿景，也是一份公开承诺。扎克伯格需要在未来一两年内向投资者证明，这笔千亿美元级别的投入确实能转化为收入和护城河，而不是变成一场烧钱试验。
豪赌已经开局。
暂无评论内容